公司深入推进落实企业三项制度改革
日期：
2021-11-23
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为深入推进国有企业三项制度改革，完善国有企业市场化经营机制，推动企业高质量发展，中选洁净煤公司率先行动，以党管干部、党管人才为统领，以集团公司“1245”总体发展思路和北京华宇改革工作方案为主线，以人才精干和市场化改革为抓手，以提高组织绩效、构建目标化考核评价为着力点，分层、分类、差异化落实各项举措，切实保障改革纵到项目一线、横到机关全员。
公司结合自身实际制定改革方案，认真梳理部门岗位职责、科学定岗定编、优化资源配置，有效确保了三项制度改革分层次、全覆盖、做到位。
在推进项目部改革进程中，一是实现定岗定编。6月起，中选洁净煤公司对现运营的项目部进行了集中梳理，结合实际需要定岗定编定员，加大对项目部授权放权力度，将责、权、利下放给项目部管理班子，合理配置项目部人员组成结构。二是执行责任书考核评价机制。由各项目部负责人代表与公司签订责任书。经过近五个月的实践证明，各项目部有效缩减了“应收账款”回收周期，大大降低了企业经营风险。
为顺利推进改革，中选洁净煤公司成立改革领导小组，聘请第三方机构编订《公司本部职能机构深化改革方案》和《公司岗位选聘工作实施方案》，重置岗位职责、全员重新匹配。首先确保干部能上能下。其次确保员工能进能出。最后确保收入能增能减。
通过深入推进三项制度改革，中选洁净煤公司的人力资源管理制度体系进一步得到完善，人员配置更加高效，用工结构更加优化，收入分配更加合理，有效激发了广大干部职工干事创业活力动力。中选洁净煤公司的改革进展是北京华宇落实国有企业三项制度改革的一项有力举措，为华宇公司生产运营板块的高质量、可持续发展奠定了坚实的基础。