按照公司2012年年度工作计划安排，6月19日由生产技术部、采购部、财务部等相关部门组成的考核小组，开始对各项目进行了为期10天的综合考核，也是考察项目部经理对公司决策的自觉执行能力。
通过考核发现：四个运营项目整体工作较去年同期有较大提升，现场各项管理制度得到了进一步完善；生产和生活环境井然有序；安全生产理念深入人心；质量标准化工作成效突出；各项规章制度落实较好。在建项目施工进展顺利，施工现场紧张有序。
考核小组在看到成绩的同时也发现了不少问题：职工培训的内容和时间安排较少；职工业余文化生活贫乏；职工对公司的发展前景了解甚少；岗位竞争机制不够完善等。
对取得的成绩考核小组给予了肯定，对存在的问题公司领导高度重视，要求各相关部室和项目部密切配合，在下一个季度考核中必须给予处理和解决。
通过此次考核，公司领导明确要求：要把考核工作常态化，在发展中完善，在完善中发展，形成良性循环。相信在公司领导的带领下，通过各相关部室和项目部密切配合和努力，我们公司的管理水平会有大幅的提高，我们的业绩会更上一层楼！