• 生产调试是依托我们公司的人才优势对现有产业链的延伸。主要是对选煤厂投产前进行调试方案编制、人员岗前培训和调试方案实施等提供的一种技术服务。到目前为止,已完成生产调试的选煤厂有近二十多个。
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为认真贯彻落实公司安全生产精神,全面提升员工的整体素质,强化职工的安全意识,确保实现全年的安全目标和生产任务,公司于10月22日29日对公司各项目部一线生产骨干进行安全生产知识培训。通过讲师们深入浅出地讲解,学员认真地学习了相关知识,其安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强。培训采取集中培训和培训后考试的形式,共有64名员工参加,基本包含了各项目部生产骨干和安全网员。培训内容充实,形式多样,在培训授课中,授课人利用投影仪,通过生动的画面,详细讲解了安全生产相关的法律法规,并对公司的安全管理制度、公司的管理要求进行了系统的宣贯。同时,结合技术规范要求对安全生产中的专业知识如进行了深入细致地讲解,结合一个个真实的案例,给员工分析事故隐患、事故原因和应采取的安全措施,教育大家防患于未然,提高预防事故的意识和能力,以减少或杜绝事故发生。培训过程中,对学员进行了严格地考勤,每次上课均进行签到。培训刚结束马上进行理论考试。培训考试的参考率达到74%,合格率达到89%,对不合格员工由项目部对其进行重考。在培训过程中,及时就此次培训的效果及公司安全方面的工作情况,在所有参加培训人员中进行了问卷调查,共发放问卷调查表43份,收回43份,反馈率达100%,职工积极踊跃的提出了各自的看法和建议。
发布时间: 2012 - 11 - 09
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进入三季度以来,公司各级人员密切配合,努力扎实工作,各项目部员工在工作中不断探索,大胆创新,公司的经营成绩斐然。2012年9月,由公司齐总带队,相关部门领导参加,对公司各项目部进行业务考核。从本次的考核结果看,各项目部领导对考核工作非常重视,各项目部的管理工作总体上有了很大的提高。
发布时间: 2012 - 10 - 10
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2012年7月21日,北京暴雨,量之大,势之猛,时之长,乃建国以来前所未有,暴雨引发房山地区山洪暴发,拒马河上游洪峰下泄,造成房山、通州、石景山等11区共190多万人受灾。灾害消息传来,7月27日,公司机关人员积极响应上级党委号召,发扬一方有难八方支援的优良传统,发起为“7.21”特大自然灾害救灾捐款活动,公司员工踊跃为灾区人民捐款,尽一份微力,献一份爱心,帮助灾区人民度过难关。
发布时间: 2012 - 08 - 08
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7月24日,华宇总公司2012年第二次工程总承包工作会议在京顺利召开。董事长任方明、总经理李明辉、副总经理张梦彪、任有福、陈建华等出席会议并听取了汇报,我公司工程部及相关工程项目经理参加了会议。会议听取了总公司工程管理部关于2012年上半年工程总承包各项指标完成情况、项目进展情况以及第三季度重要工作安排的报告;各项目经理、工程所主管副所长分别就具体项目进展情况及总承包业务开展的情况进行了汇报;有关管辅部门针对项目情况提出了一些建议和要求。会上,公司领导强调,今年经济形势严峻,应抓紧落实项目收费及尾款回收工作,提前行动。同时应进一步规范总承包管理工作,从根本上提高项目利润率,并督促相关部门及时将会上提出的问题落到实处。会议还听取了关于《工程总承包项目管理工作手册》执行情况调查报告、工程总承包项目结算计划执行情况报告,并进行了工程总承包工作经验交流。会后,我公司各项目部对目前存在的问题和急需公司协调解决的问题与各部门一一进行落实。本次会议不仅对项目经理的职责、权利、义务以及工程结算等内容进行了培训及交流,学到很多项目管理知识,而且解决了目前我项目部实际存在的问题,意义重大。
发布时间: 2012 - 08 - 07
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按照公司2012年年度工作计划安排,6月19日由生产技术部、采购部、财务部等相关部门组成的考核小组,开始对各项目进行了为期10天的综合考核,也是考察项目部经理对公司决策的自觉执行能力。通过考核发现:四个运营项目整体工作较去年同期有较大提升,现场各项管理制度得到了进一步完善;生产和生活环境井然有序;安全生产理念深入人心;质量标准化工作成效突出;各项规章制度落实较好。在建项目施工进展顺利,施工现场紧张有序。考核小组在看到成绩的同时也发现了不少问题:职工培训的内容和时间安排较少;职工业余文化生活贫乏;职工对公司的发展前景了解甚少;岗位竞争机制不够完善等。对取得的成绩考核小组给予了肯定,对存在的问题公司领导高度重视,要求各相关部室和项目部密切配合,在下一个季度考核中必须给予处理和解决。通过此次考核,公司领导明确要求:要把考核工作常态化,在发展中完善,在完善中发展,形成良性循环。相信在公司领导的带领下,通过各相关部室和项目部密切配合和努力,我们公司的管理水平会有大幅的提高,我们的业绩会更上一层楼!
发布时间: 2012 - 07 - 11
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